تخطي أوامر الشريط
التخطي إلى المحتوى الأساسي
English
.
.
. . .
. .
.

مؤشرات أداء الوزارة

  ​أطلق برنامج التحول الوطنـي للمساهمة في تحقيـق رؤية المملكـة العربيـة السـعودية 2030 وإدراك التحديات التــي تواجه الجهات الحكوميـة القائمة على القطاعات الاقتصاديـة والتنموية في سـبيل تحقيقها. حيث تم اختيار وزارة الخدمة المدنية كأحد أهم الجهات المشـاركة في البرنامج لتحديد أهداف اســـتراتيجية لتحقيـق أهداف رؤية 2020 ومجابهة هذه التحديات إلى العام 2020 بناء على مستهدفات محددة، ومن ثم تحديد المبادرات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف بشكل سنوي، وبناء خطط تفصيلية لها تعتمد على مؤشرات مرحلية لقياس الأداء ومتابعته.

ويهدف البرنامج إلى تطوير العمل الحكومي وتأسيس البنية التحتية اللازمة لتحقيق الرؤية واستيعاب طموحاتها ومتطلباتها. 

وفي ما يلي جدول لتوضيح مؤشرات قياس الأداء ومتابعته لوزارة الخدمة المدنية:

الهدف الاستراتيجي الأول/ تحسين ثقافة العمل الحكومي

مؤشر الأداء

خط الأساس

المستهدف 2020

الوحدة

حالة المؤشر

(تقرير أداء عام 2016)

نسبة النساء في الخدمة المدنية

39.8

42

نسبة مئوية %

تم تحقيقه كليا    

نسبة النساء في الوظائف العليا (رتبة 11 فما فوق)

1.27

5

نسبة مئوية %

تم تحقيقه كليا    

نسبة تفضيل العمل في قطاع الخدمة المدنية

جاري احتسابه

50

نسبة مئوية %

تم تحقيقه كليا    

نسبة وصول الرسائل التثقيفية إلى المستهدفين (طالبي
العمل المسجلين على جدارة والطلاب)

جاري احتسابه

80

نسبة مئوية %

تم تحقيقه كليا    



 

الهدف الاستراتيجي الثاني/ تحسين رضا عملاء وزارة الخدمة المدنية ورفع مستوى الارتباط الوظيفي

مؤشر الأداء

خط الأساس

المستهدف 2020

الوحدة

حالة المؤشر

(تقرير أداء عام 2016)

رضا إدارات الموارد البشرية لدى الجهات الحكومية عن خدمات وزارة الخدمة المدنية

جاري احتسابه

80

نسبة مئوية %

لم يتم قياسه لعدم توفر  قيمة فعلية أو مستهدفة  

رضا موظفي قطاع الخدمة المدنية عن خدمات وزارة الخدمة المدنية

جاري احتسابه

60

نسبة مئوية %

لم يتم قياسه لعدم توفر  قيمة فعلية أو مستهدفة

نسبة الارتباط الوظيفي لموظفي الخدمة المدنية

68

80

نسبة مئوية %

لم يتم قياسه لعدم توفر  قيمة فعلية أو مستهدفة  



الهدف الاستراتيجي الثالث/ رفع كفاءة الانفاق على الرواتب والمزايا والتعويضات

مؤشر الأداء

خط الأساس

المستهدف 2020

الوحدة

حالة المؤشر

(تقرير أداء عام 2016)

نسبة انخفاض الإنفاق على الرواتب والمزايا والتعويضات

جاري احتسابه

20

نسبة مئوية %

لم يتم قياسه لعدم توفر  قيمة فعلية أو مستهدفة  

نسبة انخفاض العاملين في الخدمة المدنية

جاري احتسابه

20

نسبة مئوية %

تم تحقيقه كليا



الهدف الاستراتيجي الرابع/ رفع كفاءة رأس المال البشري

مؤشر الأداء

خط الأساس

المستهدف 2020

الوحدة

حالة المؤشر

(تقرير أداء عام 2016)

نسبة الوظائف المحدثة في الخدمة المدنية

5

1

نسبة مئوية %

تم تحقيقه كليا

عدد القيادين المستقطبين من القطاع الخاص

جاري احتسابه

300

عدد القياديين

لم يتم قياسه لعدم توفر  قيمة فعلية أو مستهدفة  

نسبة الذين تم تدريبهم من موظفي الخدمة المدنية  خلال العام

15

50

نسبة مئوية %

تم تحقيقه كليا

نسبة الموظفين الذين تم تحديد أهدافهم الوظيفية

جاري احتسابه

90

نسبة مئوية %

لم يتم قياسه لعدم توفر  قيمة فعلية أو مستهدفة 

متوسط أيام التدريب السنوي لموظفي الخدمة المدنية

0.5

6

أيام لكل
موظف

تم تحقيقه كليا

نسبة الأجهزة الحكومية الملتزمة بتطبيق أسلوب المنحنى المعياري القياسي في تقييم أداء الموظفين

جاري احتسابه

100

نسبة مئوية %

لم يتم قياسه لعدم توفر  قيمة فعلية أو مستهدفة  



الهدف الاستراتيجي الخامس/ رفع مستوى الشراكة الاستراتيجية بين الوزارة والجهات الحكومية والقطاع الخاص

مؤشر الأداء

خط الأساس

المستهدف 2020

الوحدة

حالة المؤشر

(تقرير أداء عام 2016)

عدد المشاريع المشتركة الاستثمارية الجديدة والمفعلة مع القطاع الخاص خلال الفترة

0

5

عدد مشاريع

لم يتم قياسه لعدم توفر  قيمة فعلية أو مستهدفة

نسبة خدمات وزارة الخدمة المدنية التي تمت إتاحتها الكترونيا

10

95

نسبة مئوية %

تم تحقيقه كليا

آخر تعديل: 14/08/1438 03:59 م
التقييم :